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让剧院人成为职业经理人

2017-08-09 09:46 来源:光明网 

  光明网讯(记者 颜维琦)由上海文化广场剧院管理有限公司主办的“剧院管理职业经理人培养”开班仪式日前在上汽?上海文化广场培训中心举行。该项目获国家艺术基金2016年度艺术人才培养资助,将带领31名来自全国各地的剧院经营管理骨干于上海、台湾、广东三地进行为期6周的集中培训。上海音乐学院艺术管理系系主任、上海东方艺术中心首任总经理林宏鸣以“领导力与剧院运营12条军规”为主题开启了培训课程的序幕。

  近年来,伴随着各地对文化建设的重视程度不断提升,全国兴起了剧院建设的热潮。剧院是对接艺术和观众、满足城乡居民日益增长的精神文化需求、推动社会主义精神文明建设的重要文化设施。它既可以成为地标性建筑,代表一个城市的文化形象,又能丰富人民群众的艺术生活,推动文化产业的繁荣。

  上海文化广播影视管理局艺术总监吴孝明说,剧院是文化的载体,引领着文化的品味、潮流与发展进程。随着上海建设国际化大都市进程加快,“环人民广场剧场群”、“徐汇滨江创新创意剧场带”等一批新剧场群落的建设和对外开放,正为上海带来新的城市景观和文化场域。然而与剧院硬件高速发展的现状不同,由于行业规模较小,缺乏人才挖掘与培育的有效途径,演出行业往往无法吸引高端的经营管理人才。吴孝明说,在国内剧院建设的快速发展时期,我们面临一个紧迫的问题——剧院专业人才的缺乏。如何改变剧院人才软件不匹配的窘境,有效提升上海乃至全国剧院的整体经营管理水平,是一个亟待解决的问题。

  所以,剧院以自身的作为谋求地位,建立以剧场为中心的演出市场体系,整合行业内部资源,培养一批具有国际视野的高素质剧院职业经理人,是非常有必要的。党的十八届三中全会提出,要建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用,为我国探索职业经理人之路提供政策保障。将在金融、教育、互联网等多个领域流行的职业经理人概念引入到剧院经营领域,是为了培养一批既具备艺术鉴赏的眼光,又拥有综合经营管理能力、战略意识、产品创新能力、品牌管理能力、投融资能力的专业复合型人才,从而有效提升我国剧院的整体经营管理水平,适配日新月异的文化市场大环境。

  目前,除一些地方艺术院校开设了专门的剧院管理专业外,相关领域的专业人才培养几乎为零。近年来,各类由演艺机构、剧院、演出商主办的剧院管理人才短期培训如火如荼,也从侧面说明了行业内部对专业人才的需求很大,剧院管理人员的素质和能力亟待提升。开展系统的剧院管理职业经理人培训课,帮助剧场业从业人员完善知识储备,对接现代企业管理方法,提升经营管理水平,是建设剧院人才梯队的有效途径。

  记者了解到,基于文化业态发展和人才培养的现实需求,本次“剧院管理职业经理人培养”区别于各类其他剧院管理人才培训课程,更侧重于提升剧院中层以上管理人员的综合管理能力以及对文化市场大环境的决策判断能力。考虑到当前的剧院管理队伍中,艺术人才多、经营人才少的特点,培训更注重围绕企业经营战略和领导力挖掘,结合演出行业的特殊性,进行多方面多维度的剧院管理者综合素质拓展养成。

  该项目甫一立项公示便受到了来自社会各界的广泛关注,多家剧院单位电询开班事项。自6月主办单位通过官方微信平台启动报名以来,共收到了来自全国各地百余份报名资料。本着国家艺术基金人才培养项目高层次、小批量的办班方针,经过主办单位筛选,最终31名剧院中高层经营管理人员作为本次培训的学员入选,其中包括来自中央歌剧院、中国国家话剧院、上海大剧院艺术中心、北京天桥艺术中心、广州大剧院、杭州剧院、云南大剧院、台湾果陀剧场等全国各省市地标性剧院的骨干人才。

  由于学员为剧院的中高层管理者,对行业有一定的认识和见解,为了设置更符合学员需求的课程内容,培训减少了基础性的剧院通识课程,将更能启发思考的案例交流、素质拓展作为重要的课程组成,开辟了“专题课程”、“领导力体验工作坊”、“考察实践”三大学习模块,师资多达30余名。其中,专题课程既涵盖了香港教育大学教授郑新文、上海音乐学院教授林宏鸣、上海戏剧学院教授黄韵瑾三位业界“学院派”代表的艺术管理课程,又包含了复旦大学、上海外国语大学等知名院校MBA讲师带来的工商管理课程;既有上海话剧艺术中心总经理杨绍林、台湾优人神鼓艺术总监刘若瑀等在行业浸润多年、具有丰富管理经验的“业界大拿”现身说法,也有多位文化系统专家高屋建瓴的宏观市场策略分析。

  “领导力体验工作坊”邀请国际戏剧/剧场与教育联盟(IDEA)干事关信培老师,从每一位学员的个人特质出发,挖掘剧院管理者的领导力行动方案。除此之外,培训采取“理论培训”与“剧院实践”相结合、“请进来”与“走出去”相结合的方式,将赴台湾、广东进行实地考察。台湾考察行程得到了台湾广艺基金会的大力支持,台湾表演艺术中心董事长朱宗庆、两厅院艺术总监李惠美、台湾广艺基金会执行长杨忠衡等台湾剧场业知名人士将带领学员实地深入台湾剧场台前幕后,探索两岸剧院的不同运营模式,拓宽学员视野。广东行程则设置了精品考察路线,将赴深圳市保利剧院、广东演艺中心大剧场、广州大剧院、星海音乐厅、广州十三号剧院等地标性剧院参观学习,机会实属难得。

  上海文化广场剧院管理有限公司已连续两年主办国家艺术基金艺术人才培养资助项目。在继承之前经验的基础上,早在今年年初,主办单位便举办了“剧院人才的挖掘与培育”主题沙龙,邀请业界前辈和学术专家,分析目前文化产业大发展环境下,中国剧院人才队伍的发展现状;探讨如何挖掘培育优秀创新人才的途径和方式;研究剧院与高校如何结合,在培养方式上有何新模式和新探索,共论剧院人才的发掘与培养问题,以期打通学界和业界的话语体系,令本次培训项目具有更多的理论价值依据。

  作为沪上知名的音乐剧专业剧场,上汽?上海文化广场在市场布局、演出规划、品牌打造、管理标准设计等方面都始终精准对接城市文化发展战略。作为自收自支的剧场,面对庞大的成本负荷,文化广场通过六年的经营实践实现了艺术追求与企业经营的双重平衡,在上海众多剧院的规划发展目标和运营管理模式中独树一帜,磨练出了一批优秀的剧院管理复合型人才。

[责任编辑:白丽克孜·帕哈丁]

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